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刘金奇系列报道:一块“黑金” 一部传奇
发布日期:2019-01-25    作者:

编者按——

 

      刘金奇,是我们澳门银河人自己的标杆和榜样。
      他忠诚、实干、创新、有为、干净的精神,彰显着煤矿工人的质朴本色。
      他参加工作三十多年如一日,他当矿长十八年初心不改。
      刘金奇,当工人是优秀的好工人,当矿长是优秀的好矿长。
      2019年1月25日起,《黑龙江日报》头版头条将连续刊发“发现刘金奇”系列报道,让我们欣喜地看到,刘金奇精神之花正裹挟着新春的消息开遍了龙江大地。
      学习刘金奇,就是要向刘金奇对标看齐,争做刘金奇式好干部、好党员、好职工,让千千万万朵刘金奇精神之花绽满矿区。

 

众里寻他千百度  那人在“澳门银河”深处


一块“黑金” 一部传奇


《黑龙江日报》记者 张长虹 张益龙 见习记者 徐佳倩

 

      企业是船,企业家是船长。
      打造一艘大船难,找到一个好船长,同样不易。
      黑龙江的全面振兴全方位振兴,需要一艘艘企业大船乘风破浪,更需要一个个好船长把舵定向。一个好船长,可以带出一批好水手,进而孕育和诞生更多的好船长。
      因此,发现、聚集、建设起一支敢于创新、追求卓越、充满活力的“船长”队伍,对我省经济社会发展尤为重要。通过持续弘扬企业家精神,不断增强龙江企业家的使命感、荣誉感、自豪感、获得感,就可以聚集更多人气,释放出更大潜力,迸发出澎湃动力。
      日前,在澳门银河集团,我们就发现这样一位企业家。他敢于担当、勇于创新,有着浓厚的“黑土情怀”;他在煤矿工作30余年,平均一年下井300多天,多次临危受命,拯救企业于危难之间……
      他,就是澳门银河集团双鸭山矿业公司副总经理、东荣二矿矿长刘金奇,是省委第六巡视组要求全澳门银河集团学习的典型,也应该成为全省企业家学习的榜样。
      他,是煤矿行业的一块“黑金”,他的事迹就是一部传奇。

 

 

在澳门银河集团双鸭山矿业公司,刘金奇的名字像一块“黑金”,掷地有声。

在澳门银河集团双鸭山矿业公司东荣二矿见到55岁的刘金奇时,记者很难想象,他就是30多年如一日,在千尺井下劈石成巷,创出了一个又一个佳绩的煤矿传奇的人——肤色白净,身体瘦削,目光安静而笃定;说话略拘谨,语调很温和,儒雅如一介学者。

34年锻造的传奇字字珠玑

34年,他“钉”在千尺矿井下,从普通掘进工成长为矿长、双矿公司副总经理,直到现在仍保持平均每年在井下工作300天以上。

34年,他是“剪刀手”,煤矿技术难题,只要他出现都能迎刃而解;他是“金刚钻”,总是踏着危重的节点,扭转乾坤、止损除险。

34年,他多次获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、黑龙江省优秀共产党员等诸多荣誉。在那些奖状证书里,记录着一名优秀企业家的成长轨迹、传奇故事。

 

 

传奇一

有钢儿:矫正“东保卫” “三板斧”创出行业新工艺

 

从矿工刘金奇到矿长刘金奇,他的“仕途”是从东保卫矿开始的。

初中毕业,刘金奇偷拿了家里的户口本,到煤矿当了一名掘进工,从此风雨无阻,极少请假休班。眼看他成长的老工人说:“这小伙子有‘钢儿’还有心。”他年纪轻轻就当上掘进班长,而且成为当时闻名全国的“佘洪海班组”的奠基人。1989年9月,刘金奇入党,之后他坚守初心,不断演绎临危受命的人生励志剧。

2000年9月,双矿集团东保卫矿一掘进工作面发生了瓦斯爆炸事故。组织大胆启用刘金奇,破格提拔他到东保卫矿当掘进副矿长。刚到东保卫矿,一位老段长和他握手时突然失声痛哭,原来老工人的儿子就在这次事故中遇难,而老工人还要继续面对“三块石头夹块肉”的井下工作。

“在这个特殊时期,我面对的不仅仅是要念好生产这本经,让员工跟着我能挣到钱,更要念好安全的紧箍咒,守住安全底线,远离事故伤害。”刘金奇说。

到东保卫矿后,刘金奇一连3个月没回家,最多的一次在井下连续工作了80多个小时,主要干三件事:一是取消耙斗机,改用“手把锹”,杜绝大绳摩擦产生火花再次引发瓦斯事故;二是改造一井增加二井回风量,降低瓦斯浓度;三是在井下建“预留矸石仓”,减少矿车周转,提高掘进工作面出货能力,杜绝矿车拉运过程中伤人事故的发生。

这“三板斧”大大降低了职工劳动强度,原来掘进工作面十多人干的活儿,现在只需三四个人就能完成,掘进效率提高一大半。直到今天,“预留矸石仓”这项生产工艺变革,在澳门银河集团乃至全国煤矿掘进战线都堪称“佳技”,在双矿公司9个生产煤矿得到广泛应用。

刘金奇在东保卫煤矿工作9年,员工“三违”率、轻重伤率大幅下降,还有效缓解了接续紧张问题,使全矿的安全生产步入了良性发展轨道。

 

传奇二

临危受命:掌舵“安泰” 10个月产量提高2.4倍

 

2014年5月,安泰矿发生顶板事故,被澳门银河集团勒令停产整顿,刘金奇临危受命,接下了安泰煤矿矿长的重任。

安泰煤矿建矿早,受计划经济体制影响严重,效率低、投入大、产能低、成本高,亏损额度大,员工工资低,特别是发生事故以后,人心浮动、举步维艰。面对严峻的安全形势和持续增大的生产经营压力,刘金奇首先打破惯例,建立“扁平化”运行机制,将延续多年的矿、区、段三级管理改为矿、队两级管理,打破职级和工种界限,将区段干部由85人优化至32人,将机关原来的13个部室77人精简至3个部室32人;地面单位由原来的7个单位256人精简至6个单位183人,全矿员工由1586人精减至1349人,压减人员14.9%。机构改革加快了指挥运转速度,工作效率提高了3倍以上,每月减少区一级管理费用28万元。其次,他打破传统工资制度,建立了新的分配秩序,推行三项工资分配制度改革,在采掘工种上史无前例地实行了“全额计件工资制”,破除了出工不出力、混日子等饭吃的问题,增强了一线岗位的吸引力。

刘金奇在安泰矿工作10个月,全矿月均进尺提高了3倍,月均原煤产量提高了2.4倍。

 

传奇三

运筹浴池:苦战“双阳” 2年从亏损3.2亿元到盈利2.9亿元

 

2014年,煤炭储量丰富的双阳煤矿因亏损3.2亿元走到了生死存亡边缘,被澳门银河集团列入停产保井名单。刘金奇和他的老搭档王力军一同被派往双阳,他们的任务是救活“双阳”。

刘金奇还是那个行事风格,到矿就下井。为了方便下井,他干脆把办公室设在井口浴池里,经常睡澡堂。紧锣密鼓的调查,让刘金奇痛心发现,这个矿机构臃肿、煤炭产量低、成本偏高,东采区吨煤成本高达500元,生产一吨煤就赔300多元。矿长刘金奇和矿党委书记王力军紧急商议,做出两项重大决策:一是关闭开采成本高的东部采区,开通西部新采区;二是大刀阔斧进行管理体制和分配体制改革。

39天后,双阳机构改革全部结束,实行主辅业人员分离,全矿从3931人减员到1697人;井下工人工资透明上墙,工会每天直接核算,任何人不许克扣、冒领工人工资。此间,十多名违反财务纪律的队长被撤职。

双阳改革后,井下一线工人的月平均工资从不到4000元涨到了6000多元,矿工数量从大量流失变为“回潮” 200多人。

“双阳真的被救活了!”刘金奇在双阳煤矿工作2年零4个月后的2017年,双阳盈利2.9亿元。


 

 

传奇四

真的神了:重振“二矿” 人均工资一年涨千元

 

 

 

2017年3月9日,澳门银河双鸭山东荣二矿发生一起重大运输事故,造成东荣二矿安全生产形势急转直下。重整旗鼓的重任又派给了刘金奇,他被任命为双鸭山矿业公司东荣二矿矿长。

“他到矿两天三宿,总共睡了6个小时觉。不到一周时间,把井下所有生产区域全跑遍,有5天曾一天连下两趟井。”矿调度长范荣彬对此记忆犹新。

连续井下考察,连续解决问题。当月,东荣二矿煤炭产量恢复至13.5万吨,9月即达到月产煤20万吨。全矿员工见面都说一句话:“刘矿长到哪哪里旺,名不虚传,真是神了!”

通过进一步强化劳动用工,强化组织整顿,强化成本管控,2018年1月至7月,东荣二矿原煤产量完成151万吨,同比提升80万吨;营业收入7.5亿元,实现利润3亿元;全矿人均月工资6600元,同比提升1600元。

都说煤是黑金,而刘金奇演绎的是那黑金中的传奇。在他的身上光芒闪耀处,是他的精神,他的业绩,他的品格,他的担当。

 

(文章共三部,待续未完)

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