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鹤矿公司打响建设科技创新型企业“三个攻坚战”
发布日期:2018-08-24    作者:

 

围绕发展这条主线立足关键增长点

 

鹤矿公司打响建设科技创新型企业“三个攻坚战”

 

 

鹤矿公司紧紧围绕“发展”这条主线,立足“人才、产业、效益”三个关键增长点,打响“三个攻坚战”,向着建设科技创新型企业奋力迈进。

 

打响人才队伍“保卫战!”。正视人才发展关切,出台短期留人政策。加大组织关怀力度,对新接收的外地毕业生,实行住房补贴政策。创新人才管理模式,开展专业考试和工作测评,对考评结果优秀和称职的专业技术人员,每月增加工资补助,“年度优秀技术员”颁发荣誉证书,一次性奖励2000元。拓宽人才发展通道,经鹤矿公司审核后,对满足一定条件的优秀专业技术人员,设立专业技术非领导职务,享受初级副职管理岗位各类待遇。建立工程技术人员,交叉互换晋级发展制度。实现专业技术人员复合型培养,并在提拔任用、评选先优、职称评定和福利待遇方面优先考虑。

 

着手人才队伍建设,酝酿中长期建设方案。落实鹤矿公司相关会议精神,持续推进“招工变招生”工作,解决队伍缺员问题。研究制定《鹤岗矿业公司人才队伍建设规划》《高级技工、专业技术人员、管理人员队伍建设实施细则》,职工大学发挥联合办学优势,形成三类人员培养方案,打造鹤岗公司人才培养“1+4”模式。

 

通过两个规划期建设,力争到2025年,全面实现人才队伍建设跨越式发展,以适应新一轮“自动化、信息化、智能化”产业升级和高产高效矿井建设需要。

 

全力打牢产业升级“阵地战!”。持续推进机械化升级提效。应用轻型支架放顶煤工艺,提高安全保障能力;推广重型岩石掘进机,进行大断面岩巷施工;推广EBZ55型掘进机“一条龙”掘进;推广EBH3545小型掘进机应用,以适应小块段、小断面机械化掘进;引进设备实现巷道修复机械化。

 

持续推进自动化换人创效。在矿井供电、排水、运输、提升、架空乘人等方面,推进远程集控和视频可视化建设,推动矿井固定部位,全面实现无人值守,推进工作面上下两巷设备,实现集中控制,推广连续运输自动化,减少人员投入,提高生产工效。

 

持续推进智能化系统应用。推进智能软件,多系统联动,实现井下人员违章报警、设备状态异常报警。遇紧急情况,可启动应急广播,全线播放报警语音,为人员疏散撤离,提供声讯信息。

 

全面打胜效益增长“攻坚战!”。坚持谋战略、攻难关,推动科技创新活动从“小局”到“大局”的转变。一方面,聚焦企业发展重大需求,加快核心关键技术突破,加速成果转化应用,充分发挥科技创新对企业发展的支撑引领作用;另一方面,注重把握大势,及早谋划,超前部署,增强科学储备,扩大创新供给,为企业长远发展奠定基础。

 

坚持聚众智、塑生态,推动科技创新队伍从“小众”到“大众”的转变。一方面,重视发挥科技队伍的骨干和引领带动作用,凝聚人才,激励创新,促进转化;另一方面注重发挥企业的技术创新主体作用,大力支持各单位、各专业创新创造;最大限度激发全矿区的创新激情与活力,营造创新生态,逐步形成全员创新局面,不断增强企业发展新动能。

 

坚持正风纪、汇资源,推动科技资源配置从“小投入”到“大回报”的转变。一方面,优化科技资金投入,推进科技管理改革,围绕创新链,配置创新资源,提高资金使用效率;另一方面,放宽政策、放开市场、放活主体,引导和聚集各方创新资源,形成投入小、效益高的创新发展新格局。(闫英群)

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