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胜利矿推进企业实现高质量发展
发布日期:2019-04-16    作者:

 

胜利矿推进企业实现高质量发展


      七矿公司胜利矿进一步解放思想,紧紧抓牢技改有利时机,筑牢安全基础,稳定生产规模,提高质量标准,强化经营管理,创新党建和澳门银河娱乐建设,推动科技创新,努力开创改革发展和高质量发展新局面。


      他们重点加强井长安全规程、作业规程和班组长、特种作业人员资格及所有作业人员操作规程培训,全面提高从业人员的安全素质,为实现“三零七化”安全目标提供保证;以“一通三防”工作为重点,强化治理手段,提高防突、防冲意识;突出重点部位管理,狠抓薄弱环节,启动预警机制,落实岗位责任制;严格落实瓦斯抽放、双“四位一体”防冲防突措施;持续抓好安全生产标准化“五个一”工程建设,每个井口必须落实一个标准化采煤面、一个标准化掘进面、一条标准化绞车道、一个标准化硐室、一个标准化配电点,对安全生产标准化水平高、有亮点、有技术创新、有小改小革的采区,给予奖励并在全矿推广。


      他们以稳产高效“四化”矿山为目标,稳定生产规模,强化生产准备,进一步提高作业规程、生产作业计划的科学性、指导性和服务性;改进采掘生产工艺,继续提高机械化水平,推广平巷连续化运输;进一步提升采掘设备机械化水平,提高设备操控自动化效能、信息化水平,扩大智能化应用范围;严格落实责任经营方案,严格执行考核制度,坚决执行超奖欠罚政策;各井口在超产的同时必须按照万吨掘进率同比超掘;抓住重点,深化调整,加快技改联通、提能、井上下煤仓施工进度,调整三井、五井接续紧张现状,为长远发展增强后劲;积极组织强力皮带安装工作,加快缓冲仓设计施工,为实现连续化运输和提高单产能力奠定基础。


      今年,七矿公司改变了胜利矿的经营方式,全矿货币总量明显下降。为此,这个矿对各井口实行风险抵押责任经营政策,进一步规范用工制度,定岗、定员、定编,优化劳动力结构,严格执行小班安全质量结构工资分配制度,实行收入与安全、质量、业绩、纪律挂钩的结构工资政策;充分发挥内部市场化管理运营效能,健全矿、井、段队三级核算体系,完善仲裁考核制度,提高经营质量;严格控制非生产性支出,努力降低管理费用;积极清退闲置设备,减少租赁费用;改进多段排水方式,坚持躲峰压负,杜绝设备空运转现象;合理搭配开采,从源头使用好煤矸分离装置,地面煤堆上筛子,加大拣矸力度,做好煤岩分装工作,确保原煤质量;严厉打击盗窃煤炭产品行为,确保煤量不流失。(邢秀芬)

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