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新疆公司黑眼泉矿“双提升”取得新成效
发布日期:2018-12-11    作者:

 

新疆公司黑眼泉矿“双提升”取得新成效

 

      新疆公司黑眼泉矿以“提升安全基础,提升管理水平”为目标,全面提升安全生产标准化矿井建设水平,全面提升管理精细化水平,为企业健康高质量发展奠定坚实基础。

 

      在提升安全基础上,这个矿严格按照国家颁布的《新标准》,组织开展形式多样的学习活动,并采取“走出去,请进来”的办法,先后组织生产管理人员、技术人员到先进企业学习,并邀请全国知名煤矿行业专家到矿现场指导工作。他们还研究制定了《安全生产标准化达标工作实施方案》《质量标准化验收考核办法》,明确了现场每个环节、每个细节的主体责任。坚持每月按照《煤矿安全生产质量标准化基本要求及评分方法》,对全矿各个专业进行验收考核。

 

      他们坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则,在管理上,积极推进矿井“三位一体”建设工作,全矿安全管理人员通过电脑、手机可以随时关注和管理隐患问题整改情况,实现更加科学的风险分级管控、事故隐患排查治理的“双控”体系,形成了责任更清晰、管控更有效的安全管理模式。在装备上,全面推进机械化、自动化、信息化、智能化建设,充分发挥新技术、新装备、新工艺对安全生产重要支撑作用。在系统升级上,率先完成数字化监测监控系统、人员定位系统、应急广播系统升级改造,大力推行岗位自动化无人值守系统升级改造。在提升管理水平上,这个矿重点推进内部市场化管理,他们先后到山东华丰煤矿等单位学习,多次召开专题会议讨论研究,对标找差距与不足,并确定了“以点带面、逐步推进、科学规范、注重效益”的工作思路,先后制定了《黑眼泉煤矿内部市场化实施方案》《内部市场化管理运行办法》等十七项管理制度。

 

      去年11月初,他们率先在综采队试点推行内部市场化,采取分专业领导亲自督导、职能科室分工指导、专业人员包保服务的方式,帮助各区队建立完善市场体系、架构及管理办法。仅综采队就制定完善了12项规章制度,14项标准细则,2套结算分配方案,126条统一价格目录,形成了内容详实、措施得当、进度明确的推进计划方案,实现了区队原工资分配核算由“以量计分”改为“以量计资”,进一步增强了区队、班组、个人共同承担降低成本、增加收入的责任感。

 

      他们在学习借鉴兄弟单位先进内部市场化管理建设经验的基础上,形成了具有本矿特色的“12358”内部市场化管理模式,形成了组织保障、制度保障、结算管理、价格管理、计量管理、信息化保障、预算管理和市场保障“八大保障体系”。按照“收入-支出±奖罚=工资”的原则,严格根据工作量和各项工序单价结算每个班组、岗位的收入,确保内部结算市场的运行。成立价格管理委员会,落实制定测算标准及确定测算方法,并将测算出的综采单价与采区进行对标。同时,依据综采区的经验各专业与掘进队、洗煤厂共同制定了掘进、洗煤结算工序单价;并由结算中心工作人员将每次测算的基础及内容编制成《内部市场管理价格目录》。截止10月末,内部市场价格体系已达到8519种,其中:工资价格717种,修旧制新752种,材料单价6960种等。

 

      通过推进内部市场化管理,全矿各级干部开阔了管理视野,抓管理的意识逐渐增强,逐步树立了资源市场化配置的理念,工资分配真正实现了由“过去干多干少一个样的平均主义”,到“多干多挣、少干少挣、不干不挣”的转变,极大地激发了职工工作潜能,使职工由“企业发工资”转向“我要挣工资”。通过优化岗位组合,实现了由“过去人多好干活、增人就增资、处处都要人”,到“人少收入高、增人不增资、处处求精干”等诸多理念转变。通过积极推行内部市场化建设,提高了企业经济效益,也显著提高了职工收入,实现了企业、个人“双赢”,全面提升了企业管理系统化、规范化、精细化和科学化工作水平,有力地促进了企业健康、可持续发展。(卞言君)

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